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医療コンサルティング

医療コンサルティング

ドクターの経営パートナー : 医科・歯科の開業医のビジネスサイクル研究から、状況を類型化し構築した解決のフレームワークを活用することでスピーディーかつ実効性の高いコンサルティングを実現しました。診療点数分析・会計データ分析といった定量分析から過去の経営状態につき改善点を読み取り、中長期的な視点で、患者さんの満足度を向上させるための方法やスタッフ教育などドクターと共に考察していきます。他業種の経営上の手法やよいシステムを積極的に取り入れ、医療経営専門のコンサルティング会社とは一味違ったコンサルティングを展開していきます。ドクターが次のステージを目指すためのビジネスパートナーです。

医療コンサルティングのフレームワーク

医療経営コンサルティングは下記のようなプロセスで進行していきます。

ファーストコンタクト

  • 【方針説明】
    医療経営コンサルティングの方針をご説明させて頂きます。
  • 【役割説明】
    コンサルタントの役割・関与度・期間・契約形態のご説明をさせて頂きます。
  • 【ヒアリング】
    クリニックの状況をお伺いし、アプローチのご提案をさせて頂きます。

STEP1 提案

  • クリニックの問題点を定義し、具体的な改善のアプローチをご提案します。

STEP2 基本事項の決定

  • 【ゴールの設定】
    ドクターとの打合せで依頼内容とゴール(成果又は成果物)を明確に決定します。
  • 【コンサルティングスケジュール作成】
    コンサルティングの開始から最終報告に至るまでのスケジュールを作成します。

STEP3 プリパレーション

  • 【関係者ミーティング】
    会計事務所・レセコン会社の担当者等とミーティングをさせて頂く場合があります。
  • 【必要資料提出】
    レセコンデータ・会計データをお預かり致します。

STEP4 コンサルティングの実施

  • 【リサーチ】
    必要に応じて診療環境・患者動向などをリサーチさせて頂きます。
  • 【診療点数分析・会計データ分析等】
    基本データの解析を行います。

STEP5 初回報告

  • 【データ分析結果報告】
    診療点数分析から導き出された問題点や会計データから判明した特徴点や改善点を報告致します。
  • 【中長期事業計画提案】
    中長期の視点で将来の展開のご提案をします。
  • 【アクションプラン提案】
    短期の具体的な行動計画をご提案するとともに、シミュレーションを実行し効果の予測を致します。

STEP6 月次報告(主に経営顧問契約の場合)

  • 改善に期間が必要な事項については、設定した業績評価指標より効果を測定します。
    また、長期的な視点で改善策をご提案してきます。

STEP7 中間報告

  • 依頼内容により、一定期間ごと又は課題単位ごとに成果を評価し、中間報告を致します。

STEP8 最終報告

  • 【効果測定】
    事前に設定した評価指標に基づき、コンサルティングの効果を測定します。
  • 【最終報告書】
    依頼内容により最終的な成果及び効果をご報告します。
  • 【今後の提案】
    更なる飛躍のための改善策などをご提案させて頂きます。

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